Viele Führungskräfte fühlen sich für alles verantwortlich. Dabei ist Delegieren ein starkes Führungsinstrument, wenn man die Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter abgibt. Beim Delegieren von Aufgaben sind Führungskräfte immer wieder zu nachlässig: Entweder delegieren sie falsch und unsystematisch oder zu wenig oder gar nicht.

Das ist unklug, denn dieses Instrument kann ihren Führungserfolg enorm beeinflussen. Wer immer alles selbst erledigt, tappt schnell in die Delegationsfalle.

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